Quelles sont les compétences que doit maitriser un Consultant RH ?
Le consultant RH freelance possède d'importantes savoirs-faire sur de nombreux domaines :
- Le monde de l'entreprise, l'emploi et l'évolution des métiers
- La formation
- Le droit social le code du travail
- La fiscalité
Il maîtrise la gestion de projets, l'évaluation et l'analyse des comportements en entreprise. C'est un excellent animateur qui peut gérer des ateliers, promulguer des formations grâce à son empathie et sa pédagogie. Le consultant RH freelance possède d'excellentes capacités d’analyse et une force de conviction qui permettent de fédérer les employés autour de ses projets. Son écoute active lui assure de comprendre les besoins réels de l'entreprise.
Il conçoit et diffuse rapidement ses informations grâce à sa maîtrise des outils de bureautique.
Grâce à sa bonne gestion du stress et des imprévus, il peut rebondir et s'adapter aux changements qui peuvent intervenir. Son ouverture d'esprit et son inventivité lui assurent de trouver la solution la plus adaptée à votre demande.
Comment choisir un Consultant RH ?
Les consultants RH freelances peuvent être généraliste ou spécialisés dans un domaine RH, mettez bien en accord vos besoins et les compétences de votre freelance. Les références et retours d'expériences, disponibles sur les pages profils des freelances, peuvent vous aider dans votre choix.
Son adaptabilité et son expérience face à votre secteur d'activité peuvent guider votre choix. Un bon feeling avec votre freelance est essentiel, il possède une position stratégique dans l'évolution des ressources humaines de votre entreprise et doit donc devenir un partenaire de confiance.
Prenez le temps de découvrir ces méthodologies de travail, pour apprécier la cohérence avec vos différents employés et voir si le match est possible.
Dans quel projet intervient un Consultant RH ?
Les champs d'intervention du consultant en ressources humaines freelance sont nombreux. Il peut vous accompagner dans votre gestion managériale sur l'emploi, la formation, la mobilité, la paie ou les évaluations du personnel. Grâce à ses nombreuses méthodologies, il peut également amener une conduite du changement douce, permettre une restructuration efficace de vos services ou encore améliorer les relations et échanges entre les employés et la direction.
