Marie A.


  • Animateur événementiel Expérimenté
  • Chef de projet événementiel Expérimenté
  • Consultant en stratégie Expérimenté
  • Consultant en marketing Intermédiaire
Paris, France
Taux de satisfaction
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Réponse
en XXH
À partir de 900 € / jour

Que fait-elle ?

Ses Métiers
Animateur événementiel (Expérimenté)
Chef de projet événementiel (Expérimenté)
Consultant en stratégie (Expérimenté)
Consultant en marketing (Intermédiaire)
Ses spécialités
Design thinking
créativité
Stratégie digitale
Gestion de projets événementiels
Les secteurs qui n'ont plus de secrets pour elle
Distribution,
luxe
Energies
Education
Secteur public
Elle parle
français
anglais

Son parcours

Ses diplômes
ESSEC Grande Ecole
Sciences Po Grenoble - Master Carrières publiques
Ses expériences professionnelles les plus significatives
2016-12 / 2018-04  Senior Manager Digital transformation - IBM France

STRATEGIE  LVMH, Création du Retail Lab Direction de mission. Définition du Retail Lab, proposition de valeur, sourcing de start-ups, problématiques utilisateurs auxquelles répondre Accompagnement à la mise en oeuvre de réalisation en collaboration avec une agence d’architecture  SODEXO, definition d’une feuille de route internationale de transformation digitale à 18 mois pour la branche corporate Direction de mission d’une équipe de 6 personnes Réalisation d’entretiens de direction générale, conception d’ateliers articulés autour de 3 thématiques, animation d’un atelier de reconciliation Approfondissement de trois projets choisis : definition du MVP, formalization du backlog, identification des choix techniques DIRECTION DE PROJETS DE TRANSFORMATION DIGITALE – PILOTES DE DIGITAL FACTORY  SEPHORA, refonte des apps mobiles en magasin pour les conseillères beauté. Direction de mission d’une équipe de 9 personnes  CARREFOUR, Création d’un nouveau service dans l’app mobile « Carrefour&moi ». Direction de mission d’une équipe de 6 personnes Définition de la vision, réalisations d’observations terrain, animation d’une session créative de 2 jours, définition et mise en œuvre du MVP  MOET HENNESSY, Création d’une digitale factory et pilote de projet . Direction de mission du projet pilote « comment améliorer le processus de fabrication de spiritueux à l’aide de la data ? » Création d’une app mobile sur les stocks virtuels Cadrage et mise en place d’une digital factory auprès de la DSI BUSINESS DEVELOPPEMENT  Identification d’opportunités, formalisation de propositions commerciales, soutenances, Signing global 2017, 1,8 M€  Ouverture d’un nouveau compte retail pour le digital, vente de 7 approches créatives autour du magasin du futur et services digitaux en magasin  Contribution à la signature d’un deal de 5M€ pour la généralisation d’une digital factory et à la construction d’un méga deal cross brand IBM  Foisonnement commercial pour le compte LVMH (groupe, PCIS, Louis Vuitton, DFS) NOUVELLES OFFRES  Cadrage pour le COMEX IBM France d’une nouvelle offre autour de l’apprentissage différent : création d’un nouveau concept skill/reskill/upskill Présentation de cette nouvelle offre auprès de clients du CAC40 MANAGEMENT  Management d’une équipe de 22 personnes, création du « projet signature » pour les consultants senior  Mise en place de la communauté des « Co-Créacteurs »  Mise en place des A2 « Apéro ateliers » trimestriel pour le secteur distribution reliant équipes coverage, équipes secteurs et delivery  Pilotage du chantier recrutement plan Boost

2015-01 / 2016-11  Consulting Lead IBM Studios Paris, Manager Digital transformation, Design Thinking leader - IBM France

CREATION ENTITE, MANAGEMENT & BUSINESS DEVELOPPEMENT  Définition du concept d'IBM Studio Paris, lieu de co-création et co-design avec les clients utilisant IBM Design Thinking et autres méthodes créatives (Business model canvas, etc.)  Conception et aménagement du Studio (400 m2)  Définition et formalisation des offres portées du Studio (BooStcamp feuille de route, positionnement stratégique, prototypage, etc.)  Avant-vente sur la démarche proposée à IBM Studios Paris (méthode, démarche, offres, références) à plus de 150 clients (tous secteurs, COMEX, Directions marketing, DSI, opérationnels), environ 2,5 M€ signing  Conception, préparation et facilitation des ateliers avec les clients, conception d'activités et exercices au studio, dans les locaux des clients ou lieux atypiques  Formalisation & création de livrables (storytelling, affiches, vidéo, prototypes, démonstrateurs, synthèse)  Manager d'une équipe de 10 personnes STRATEGIE :  CREDIT AGRICOLE, Création et mise en place d’un studio, lieu de cocréation et de delivery Chef de projet. Cadrage, definition du modèle organisationnel : lieux, ressources, méthodes, outils  UNIVERSITE PARIS DESCARTES, définition et formalisation d’une feuille de route sur la formation continue des professionnels de santé  SOCIETE GENERALE, Définition d’un nouveau modèle relationnel entre IBM et la Société Générale  GRTGaz, Définition d'un modèle opérationnel pour l’organisation d’une une équipe digitale. Définition de la proposition de valeur et du business model. PROTOTYPAGE  BNPPF, Comment rendre acteurs les managers de la DSI ?  SNCF Gares & Connexions, Comment transformer le pilotage de l'information voyageurs en gare (en utilisant le big data) ?  ENGIE, Comment faciliter l'installation d'un objet connecté et repenser l'expérience utilisateur de bout en bout dans le cadre du lancement d’une nouvelle offre COMMUNICATION ET MARKETING  SOCIETE GENERALE, animation d’un séminaire pour les 230 personnes de la Direction des achats au stade J. Bouin pour identifier les projets de transformation  CARREFOUR ASSURANCES, animation d’un séminaire pour les 100 personnes de Carrefour Assurances, theme des start-ups pour identification des initiatives REALISATION DE PILOTE DE DIGITAL FACTORY  ORANGE, Réalisation d’un pilote de transformation design thinking et agile autour du déménagement en ligne  LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES, réalisation d’un pilote agile pour créer une nouvelle expérience d’inscription


Qui est-elle ?

Ses valeurs par ordre d'importance
empathie
Dynamisme
vision
Valeur
Confiance
Excellence
Collaboratif/Partage
Ses secteurs souhaités par ordre d'importance
Distribution
Energie
Banque
Ses activités personnelles en lien avec Ses souhaits
Ses missions bénévoles
Bal des Parisiennes - Membre du Comité organisateur, direction opérationnelle & Débutante pour la Cérémonie d’ouverture
Intervenante cours design thinking et storytelling ECE
Intervenante cours de formation humaine et spirituelle auprès d'élèves de premières
Responsable logistique et financière pour TEDx Paris Universités 2012

Ils lui font confiance

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